創業計畫書撰寫要領概述
　　創業計畫書（BP）是規劃創業及營運的藍圖，不管對內或對外都是一份事業經營的依據，也是籌措創業資金重要的說明。創業者透過創業計畫書的布局，可以全盤瞭解事業經營的全貌，諸如事業體型式、財務規劃、地點選擇、產品（服務）行銷、員工（人力）的需求等各項資源的配置及市場定位。能夠清楚陳述表達創業的可行計畫，不僅對於創業者而言可以是執行企劃書，對投資者或資金提供者而言，亦是一份評估及溝通的工具。

     1.創業者是誰
　　要把本身的基本資料詳列，如過去從事的工作、學經歷、專業/特殊技能、參加過的訓練課程、帶領過的工作團隊、預計投入多少資金、資金的配置與用途、聯絡方式、地址等應該充分列明及介紹，讓不認識的人一看計畫書就能對創業者及所創事業有大致的瞭解。

     2.要創什麼事業
　　「工欲先善其事，必先利其器」，因此，選擇行業必須先瞭解該市場的整體情況與未來趨勢，對於事業經營型態（獨資、合夥的行號或公司組織）要能評估自已的能力及負擔之責任義務，當發現經營地點與行銷方式具有絶對關聯時，則須審慎評估營運地點所在（如在熱門商圈開業，雖有人潮也有商機-群聚效果，但相對若租金成本過高時，則最後的最大獲利者則易變為房東）。為此，在不景氣的時期，低投資、高報酬是創業者原則之一。以小博大的經營概念，必須將投資成本降到最低，如工作室、餐車、合租店舖、加盟便成了創業主流，另外傳統行業如：美容、餐飲小吃、地方特產直銷等，也可追求新潮，健康飲食、創意概念、新潮流行或服務等，但最重要的一件事，切記一窩蜂(如蛋塔效應)！創業大忌！

    3.經營概況
　　本部分在計畫書的功能，是公司提供服務及銷售產品的介紹，包括提供服務及銷售產品的種類及功能、往來之客戶，也就是讓看的人知道，你在做什麼買賣，越詳細說明越能推銷自己。建議針對3大項目說明：

   (1)服務或產品之名稱
   (2)主要用途、功能及特點
   (3)現有(或潛在)客源
    4.市場與行銷分析
   建議針對6個項目需說明：
   (1)服務或產品之市場所在
   (2)銷售方式
   (3)競爭優勢
   (4)市場潛力
   (5)如何擴大客源
   (6)未來展望
　　
    經營事業除了要有前項之服務或產品外，尚需瞭解整體市場環境、競爭對手、市場區隔、行銷策略，一般市場及行銷分析常用的有「SWOT」分析（S：Strength優勢、W：Weakness劣勢、O：Opportunity機會、T：Threat威脅，瞭解分析企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅）及行銷「4P」（Product產品、Price價格、Promotion促銷、Place通路）等工具，善用分析工具，並依上述6個項目逐一解構分析說明，以建立完整的市場與行銷策略。
    
     1.銀行貸款5P原則
　　 銀行通常會以五大項目做為審核標準，簡稱5P原則，撰寫創業貸款計畫書須時時檢視此五大項目是否交代完善，方能提高獲貸機會
      2.借款人(People) -信用狀況 
     3.資金用途(Purpose)-貸款真正的使用目的
     4.還款來源(Payment) -由貸款計畫書估算實際創業後的收入
     5.債權保障(Protection) -是否需要擔保品、保證人
      6.授信展望(Perspective) -由創業計畫書、創業現場實地勘查評估